Por que importa
- Marketing usa o termo como promessa. Decisão de investimento ancorada em "vai virar AGI logo" geralmente vem de pitch, não de evidência.
- Cria expectativa irreal. Empresa que espera AGI em 2 anos planeja errado. Capability útil existe hoje em IA estreita; o salto é de marketing, não de produto.
- Métricas propostas existem mas saturadas. MMLU já saturou. ARC-AGI (Chollet) tenta capturar generalização. HLE (Humanity's Last Exam) busca tarefas em que IA atual ainda falha.
- ASI tipicamente fora do roadmap de 5-10 anos. AGI é debate ativo, com previsões variando de "anos" a "décadas" dependendo de quem fala.
O que muda para cada perfil
Para o Translator
Leitura transversal: como o conceito muda o papel de quem alinha tech, dados e negócio.
O que muda pra você. AGI e ASI funcionam mais como narrativa de marketing/research que como categoria técnica acionável. O Translator evita decisão de investimento ancorada em "vai virar AGI logo" (não vai). Vale separar discurso de venda do que o modelo entrega hoje, com eval objetivo em casos de uso concretos.
Analogia. É como confundir discurso de capa de revista com balanço financeiro. Capa vende; balanço prevê.
Pergunta-âncora. A nossa decisão se sustenta com a capability de hoje, ou depende da promessa de amanhã? Decisão deve se sustentar com o presente.
Para DPM
Linguagem e exemplos para Data Product Managers e Analytics Leads.
O que muda pra você. Discussão de AGI/ASI não cabe em planejamento de produto. Roadmap se constrói em capability mensurável hoje, não em promessa de capability futura. Quem ancora produto em AGI vai ter problema em revisão trimestral.
Analogia. É como planejar negócio assumindo carro voador comercial em 5 anos. Pode acontecer. Mas pivotar baseado nisso é negligência.
Pergunta-âncora. Quanto da nossa estratégia depende de IA virar AGI? Se for "muito", a estratégia é frágil.
Para Produto
Linguagem e exemplos para Product Managers.
O que muda pra você. Discurso AGI/ASI ajuda a vender feature, mas não ajuda a entregar feature. UX e produto se constroem com capability hoje. Promessa de futuro só cabe em comunicação aspiracional.
Analogia. É como vender produto baseado em "vai ter Bluetooth na próxima versão". Cliente paga pelo de hoje, não pelo de amanhã.
Pergunta-âncora. O que o produto entrega depende do modelo virar AGI ou da capability mensurável hoje? Se for o primeiro, é venda de futuro.
Para Engenharia
Linguagem e exemplos para Data Engineers, ML Engineers e Arquitetos.
O que muda pra você. Definição contestada, múltiplas operacionalizações. Métricas propostas: ARC-AGI (Chollet), HLE (Humanity's Last Exam), MMLU já saturado. Distinção clássica: narrow AI (tarefa específica) vs general AI (cross-domain). LLMs atuais são narrow.
Analogia. É como tentar definir "estradas autônomas". Existem partes resolvidas, outras não. Roadmap honesto reconhece a fronteira.
Pergunta-âncora. Os benchmarks que usamos pra avaliar modelo capturam capability real ou só correlacionam com capability prometida? Saturação de benchmark esconde stagnation.
Para Gestão
Linguagem e exemplos para TPMs, Engineering Managers e líderes de time.
O que muda pra você. Termos AGI/ASI aparecem em pitch de fornecedor e em comunicação de empresa. Gestão tem que separar narrativa de roadmap acionável. Aprovar projeto baseado em "vai chegar lá com AGI" é abrir cheque em branco.
Analogia. É como aprovar projeto técnico em "vamos descobrir como" no meio do caminho. Sem capability concreta hoje, projeto é especulativo.
Pergunta-âncora. Os projetos que aprovamos dependem de AGI ou se sustentam em capability mensurável? Seleção honesta filtra promessa de entregável.
Para Negócio
Linguagem e exemplos para Estratégia, Operações e FP&A.
O que muda pra você. AGI/ASI são termos que vendem narrativa, não produto. Empresa que ancora estratégia neles fica vulnerável a desilusão. Estratégia robusta se baseia em capability medida, não prometida.
Analogia. É como investir em ação baseado em "vai dobrar em 2 anos" sem fundamentar com dado. Pode dar certo. Geralmente não dá.
Pergunta-âncora. Quando alguém diz "AGI está chegando", qual é a evidência específica? Se a resposta for vaga, é discurso de venda.
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